Ciclo de loop.
Una vuelta completa del motor: entra algo, sale algo, y eso que sale alimenta la vuelta siguiente. Los loops se miden en ciclos, no en meses.
Un ciclo es una vuelta entera del loop: entra algo, el motor lo procesa y sale algo que se convierte en la entrada de la vuelta siguiente. Los loops se miden en ciclos, no en meses.
También: ciclo de un growth loop · vuelta de loop
Agencia Snowball, Barcelona · Revisado el
Una vuelta completa. Y la unidad con la que se mide el motor.
Un ciclo es una vuelta entera del loop: entra algo, el motor lo procesa y sale algo que se convierte en la entrada de la vuelta siguiente. Un cliente satisfecho recomienda, el recomendado se hace cliente, ese recomienda. Eso son tres ciclos, no tres semanas.
La distinción importa porque un loop no arranca un lunes ni se revisa el día 30. Los ciclos van ligados a input y output, no al calendario, y dos loops de la misma empresa pueden tardar diez días y noventa en dar una vuelta.
De ahí sale la regla que resume la ficha: la capacidad de un loop no se mide en euros, se mide en ciclos. Un loop que da nueve vueltas en un trimestre tiene nueve oportunidades de corregirse; uno que da una tiene que acertar a la primera. Son dos motores con necesidades de gestión distintas aunque los dos aparezcan en la misma diapositiva.
Qué entra y qué sale. Nada más.
No hace falta una fórmula compleja: cuanto más complicada, más se marea uno sin necesidad. Basta una tabla ordenada con el input y el output de cada vuelta.
Cada vuelta produce más que la anterior. Es el momento de meterle recursos, no de dejarlo tranquilo.
Se sostiene. Sirve de suelo, pero no va a hacer crecer nada por sí solo.
Todavía produce y ya avisa. Aquí es donde toca preparar el siguiente loop.
El ciclo 4 no generó nada. Se acabó, y seguir alimentándolo es tirar dinero.
Con esa tabla delante solo hay cuatro lecturas posibles, y las cuatro son decisiones distintas. Si crece, es el momento de meterle recursos, no de dejarlo tranquilo porque ya funciona. Si se aguanta, sirve de suelo y no de motor. Si decae, hay que empezar a montar el siguiente antes de que este llegue a cero. Y si ya está en cero, se apaga: seguir alimentándolo es pagar por algo que dejó de producir.
El segundo número que sale de la misma tabla es el coste: coste por cliente = coste del ciclo ÷ clientes que generó ese ciclo. Y se compara siempre contra el CAC de lo que pagas. Si el loop sale más barato que comprar ese cliente, el loop gana; si sale más caro y encima decae, es una afición.
El loop de pago se dirige decidiendo cuánto vuelve a entrar.
De todos los loops, el de reinversión es el único donde el ciclo lo controlas tú entero: eliges cuánto del retorno vuelve a la siguiente vuelta.
La regla es no reinvertir ni el cien por cien ni el cero. Entre el 50% y el 80% vuelve al ciclo siguiente y el resto se aparta, y ese resto no es capricho: un 25% va al impuesto de sociedades, que también llega puntual. Reinvertir el 100% deja el bucle sin gasolina en cuanto un ciclo va peor.
El error contrario es más frecuente y no lo parece. Si un canal te dio un 5x con 8.000 € y el mes siguiente vuelves a meter 8.000 € porque ya sabes que funciona, no estás reinvirtiendo: estás congelando. El loop deja de componerse y se convierte en una línea recta, que es exactamente lo que un loop no es.
Y hay un límite que conviene tener asumido antes de empezar: ningún loop es infinito. Todos se frenan, unos por saturación de audiencia y otros porque el ROAS mínimo deja de cumplirse al abrir la segmentación. Lo que hay que vigilar no es que el loop no muera: es que no pare de entrar gente nueva y que haya otro loop listo antes de que este llegue a su ciclo cero.
Se calcula en tu navegador. No se guarda ni se envía nada.
Cuatro formas de medir un loop y no enterarse de nada.
Medirlo por meses
Un mes puede contener tres vueltas de un loop y un tercio de otro. Con la métrica mensual, el primero parece ruidoso y el segundo parece muerto, y ninguna de las dos cosas es verdad. El calendario es de la reunión, no del motor.
Reinvertir sobre la facturación
Es el error que hace que las proyecciones salgan preciosas y no ocurran. Lo que se puede reinvertir es el margen que deja la campaña menos lo que costó, no la facturación menos lo que costó. Si ROAS × margen no llega a 1, no hay nada que reinvertir — estás por debajo de tu mínimo y el bucle no compone, se vacía.
Esperar a que muera para montar el siguiente
El aviso llega en el ciclo que decae, no en el que da cero. Si el siguiente loop se empieza a pensar cuando el actual ya no produce, hay un hueco entre los dos que se tapa con presupuesto de paid comprado con prisa, que es la forma más cara de comprar clientes.
Tener seis loops y ningún ciclo medido
Los loops son piezas de trabajo, no diagramas para colgar de la pared. Un loop con dueño y con el ciclo 1 apuntado en una tabla vale más que seis dibujados en una pizarra, porque solo del primero se puede decir si crece o decae.
Lo que se pregunta sobre ciclo (de loop).
¿Por qué se mide en ciclos y no en meses?
Porque un mes puede contener tres vueltas de un loop y un tercio de otro. Con la métrica mensual, el primero parece ruidoso y el segundo parece muerto, y ninguna de las dos cosas es verdad. El calendario es de la reunión, no del motor.
¿Cómo se sabe si un loop está funcionando?
Con una tabla de qué entra y qué sale en cada vuelta, y solo hay cuatro lecturas: crece, se aguanta, decae o está en cero. Si crece, es el momento de meterle recursos. Si decae, hay que montar el siguiente antes de que llegue a cero.
¿Cuánto hay que reinvertir en un loop de pago?
Entre el 50% y el 80% de lo que deja cada vuelta, nunca el 100% ni el 0%. Reinvertir todo deja el bucle sin gasolina en cuanto un ciclo va peor; volver a meter lo mismo cada mes porque ya sabes que funciona no es reinvertir, es congelar.
Los que hacen falta para usar este.
Loops, embudos y modelos de venta: por dónde entra la gente y qué hace que siga entrando.
Motor de crecimiento donde parte del output vuelve a la entrada (referral, UGC, reinversión). Compone; el funnel no.
La recomendación que ocurre sin que la pagues ni la pidas. El loop más barato y el único que no puedes forzar: solo puedes darle motivo.
Cuántos usuarios nuevos trae de media cada usuario. Por encima de 1 el loop se sostiene solo; por debajo, solo alarga cada campaña.
Cuando el producto vale más para cada usuario cuantos más usuarios tiene. Es lo que hace que un loop se acelere con el tamaño en vez de mantenerse plano.
El loop donde lo que publicas trae visitas, y parte de esas visitas produce más contenido o más señales que vuelven a traer visitas. El motor del orgánico cuando de verdad compone.
El loop de adquisición pagada: inviertes en anuncios, los clientes que entran dejan margen y ese margen paga la siguiente ronda. Se financia solo o no es un loop.
