Growth manager
externo
Analizamos el punto en que se encuentra tu empresa, creamos un roadmap a medida y tomamos el ownership para que se ejecute.
¿Por qué es tan importante un growth manager?
Mucho más que un marketing manager
A medida que crecen, las empresas necesitan nutrirse de nuevas posiciones. Solemos partir de un CEO, CFO y CMO y poco a poco vamos añadiendo Operations, Sales, etc.
Contar con un Growth Manager te permite beneficiarte de un perfil de gran flexibilidad que no se centra exclusivamente en aspectos que vinculen solo a un departamento.
Es un perfil que planea y ejecuta teniendo en cuenta el impacto en todo el negocio.
Los conocimientos 360º de un growth manager
paid channel
experimentación
Comunicación
CRM y email marketing
analítica digital
modelo de negocio
Ventajas de contar con un growth manager externo
Ponemos a tu disposición un perfil estratégico que de otra forma sería muy difícil de encontrar
Será el principal responsable del setup inicial, diseño del growth model, seguimiento y ejecución.
Alta capacidad de adaptación a las necesidades de cada proyecto, no importa si es un SaaS o un e-commerce.
Será el interlocutor principal, clave a la hora de facilitar una comunicación transparente y fluida en todo momento.
Perfil en forma de T
A diferencia de un specialist, cuando hablamos de growth manager estamos buscando un perfil en forma de T, es decir, un profesional que combine autonomía y conocimientos 360 (la horizontal) con un área de expertise (la vertical).
Este mindset proporciona al growth manager una gran capacidad de adaptación a todo tipo de proyectos… Sin embargo, la exigencia de estos requisitos hace que se trate de un perfil extremadamente difícil de encontrar.
Onboarding del growth manager de Snowball
Cuando empezamos a trabajar con un cliente nuevo bajo la figura de growth manager externo nos centramos en:
- Auditoría de la situación actual
- Análisis y comprensión del modelo de negocio y OKR
- Estudio de la infraestructura y sus limitaciones
- Sesión de ideación conjunta y preparación del roadmap
- Puntuación y presentación de roadmap a dirección
- Bajada a tierra, desarrollo de sprints y reparto de trabajo
Análisis
Analizamos los KPI, modelo de negocio, situación actual e infraestructura
Ideación
Generación de una estrategia con un roadmap de implementación para lograr los objetivos
Sprint plan
Puntuación bajada a tierra, planificación de los sprints y reparto de la carga de trabajo.
Análisis
Analizamos los KPI, modelo de negocio, situación actual e infraestructura
Ideación
Generación de una estrategia con un roadmap de implementación para lograr los objetivos
Sprint plan
Puntuación bajada a tierra, planificación de los sprints y reparto de la carga de trabajo.
Integración del growth manager externo en tu equipo
Nuestra propuesta de growth manager externo está centrada en empresas y startups con objetivos claros de crecimiento, con el conocimiento de la importancia del growth y con las ganas de incorporar un perfil con experiencia, que haya pasado ya por los retos que se vayan a afrontar y con propuestas distintas y que aporten valor al proyecto.
No se trata de hacer marketing desde un punto de vista distinto, sino de investigar, probar, analizar y proponer acciones que generen un impacto real. Se trata de ejecutar cosas que podamos responder a la gran pregunta de: y con esto, ¿qué hemos conseguido?
Todos los growth manager de snowball conocen la metodología, la trabajan cada día y son expertos coordinando equipos y creando puentes entre los diferentes departamentos.
