Analizamos tus necesidades, en qué punto te encuentras y trazamos un plan para lograr los objetivos gracias a nuestro modelo de Consultoría Híbrida.
Descubre nuestra consultoría híbrida
Después de muchos años de hacer consultoría nos hemos dado cuenta de algo muy importante: la consultoría sin implementación no funciona.
Es muy habitual que a través de una consultoría de growth hacking se propongan acciones que nuestros clientes no puedan ejecutar ya sea porqué no cuentan con los recursos, porque tienen a todo el equipo dedicado a otra cosa o por lo que sea.
Y esto es un problema. Aunque nosotros lo hemos resuelto.
Reparto de trabajo
Para que nuestras consultorías tengan éxito y se logren los resultados se debe cumplir una única condición: hay que implementar.
Si todo queda en el aire, en documentos rellenos de ideas que no llegan a ver la luz, eso no sirve para nada.
Necesitamos acción. Y la acción requiere de recursos, principalmente humanos. Alguien/equipo que dedique el tiempo necesario a que eso pueda salir.
Cuando una empresa busca un consultor suele ser porqué todo su equipo ya está a tope y desean optimizar sus procesos y ventas, no para aumentar la carga de trabajo.
Con el roadmap en mano podremos saber exactamente qué pasos tenemos que dar. Pero se suele abrir la problemática de:
“No tenemos recursos para ello” / “No lo sabemos hacer”
De modo que de lo que haga falta, nos encargamos nosotros, sin modificar el presupuesto, sin crear un proyecto a parte, sin sorpresas.
Así una consultoría sí que tiene sentido.
Viene el consultor, analiza el proyecto, marca el plan de trabajo y se reparten las tareas con el cliente.
- Análisis y KPIs
Lunes: Analizamos el proyecto, los objetivos y marcamos los KPIs.
- Roadmap
Definimos el plan de acción y por dónde hay que empezar a trabajar.
- Reparto de trabajo
- Análisis y KPIs
Lunes: Analizamos el proyecto, los objetivos y marcamos los KPIs.
- Roadmap
Definimos el plan de acción y por dónde hay que empezar a trabajar.
- Reparto de trabajo
