Consultoría Growth Hacking

Analizamos tus necesidades, en qué punto te encuentras y trazamos un plan para lograr los objetivos gracias a nuestro modelo de Consultoría Híbrida.

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Descubre nuestra consultoría híbrida

Después de muchos años de hacer consultoría nos hemos dado cuenta de algo muy importante: la consultoría sin implementación no funciona.

Es muy habitual que a través de una consultoría de growth hacking se propongan acciones que nuestros clientes no puedan ejecutar ya sea porqué no cuentan con los recursos, porque tienen a todo el equipo dedicado a otra cosa o por lo que sea.

Y esto es un problema. Aunque nosotros lo hemos resuelto.

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Reparto de trabajo

Para que nuestras consultorías tengan éxito y se logren los resultados se debe cumplir una única condición: hay que implementar.

Si todo queda en el aire, en documentos rellenos de ideas que no llegan a ver la luz, eso no sirve para nada.

Necesitamos acción. Y la acción requiere de recursos, principalmente humanos. Alguien/equipo que dedique el tiempo necesario a que eso pueda salir.

Cuando una empresa busca un consultor suele ser porqué todo su equipo ya está a tope y desean optimizar sus procesos y ventas, no para aumentar la carga de trabajo.

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Un único objetivo: el éxito

Con el roadmap en mano podremos saber exactamente qué pasos tenemos que dar. Pero se suele abrir la problemática de:

“No tenemos recursos para ello” / “No lo sabemos hacer”

De modo que de lo que haga falta, nos encargamos nosotros, sin modificar el presupuesto, sin crear un proyecto a parte, sin sorpresas.

Así una consultoría sí que tiene sentido.

Viene el consultor, analiza el proyecto, marca el plan de trabajo y se reparten las tareas con el cliente.